Recherche

1893 г. Для работы с патентами компании US Thomson-Houston Electric Corp. на формирующемся рынке производства и передачи энергии основана компания Compagnie Francaise Thomson-Houston (CFTH).

1918 г., Образована компания CSF, которая стала пионером в области радиовещания. Благодаря своей дочерней компании Societe Francaise Radioelectrique (SFR), приобретенной в 1957 г., CSF сыграла ключевую роль в развитии радиовещания, коротковолновых, электроакустических систем, а также появлении первых радиолокационных и телевизионных систем в 30-х годах прошлого века.

1968 г.: Происходит слияние компании Thomson-Brandt (ранее CFTH) с Compagnie Generale de Telegraphie Sans Fil (CSF). В результате образуется компания Thomson-CSF.

1970 – 1980 гг.: Компания получает первые крупные экспортные контракты на Ближнем Востоке, после нефтяных кризисов 1973 и 1979 гг. Теперь в сферу ее деятельности также включены телефонная коммутационная аппаратура, кремниевые полупроводники и системы медицинского диагностирования (CGR).

Стратегическая смена основного курса на сферу профессиональной и оборонной электроники

1982 г.: В феврале происходит национализация материнской компании Thomson SA. Ее финансовое положение характеризируется как очень слабое, сфера действия охватывает слишком много различных направлений, а доля рынка во многих областях не так велика, чтобы приносить прибыль. Невзирая на приток доходов от первых крупных контрактов со странами Персидского залива, уровень задолженности остается высоким.

1983 – 1987 гг.: Финансовое положение коренным образом меняется, благодаря смене курса компании на сферу профессиональной и оборонной радиоэлектроники. Компания отказывается от систем гражданских телекоммуникаций (1983 г. - соглашение с CGE) и медицинского диагностирования (продается компании General Electric в 1987 г.).

В 1987 г. происходит слияние направления компании по производству полупроводников с аналогичным производством итальянской группы IRIFinmeccanica, и образуется компания SGS-Thomson. Финансовые показатели также улучшаются, благодаря более жесткому управлению движением денежных потоков от крупных экспортных контрактов. Данное финансовое направление постепенно передано Credit Lyonnais в период с 1990 по 1993 гг. в обмен на долю в банке. Компания растет за счет слияний и новых приобретений.

1987 – 1996 гг.: В 1987 г. Thomson-CSF прогнозирует неизбежные сокращения в расходах на оборону и, поскольку сроки действия ее крупных экспортных контрактов подходят к концу, компания начинает радикальную реструктуризацию своего бизнеса для поддержания прибыли на соответствующем уровне. Принимается инициативная стратегия внешнего расширения, главным образом, в Европе, параллельно с приобретением производства оборонной радиоэлектроники у группы Philips в 1989 г. Другой крупной операцией становится приобретение контрольного пакета акций компании Sextant Avionique (образованной при слиянии производств авиационного электронного оборудования Thomson-CSF и Aerospatiale). Другие многочисленные приобретения, крупные и мелкие, значительно расширяют промышленную базу Группы за пределами Франции, в основном, в Европе. Доля дочерних компаний, расположенных за пределами Франции, в общем доходе увеличивается с 5% до 25%.

1996 и 1997 гг.: Происходит продажа долей в Credit Lyonnais и SGSThomson (теперь известна как ST Microelectronics). Доход от продажи основных средств используется для финансирования дальнейшего международного развития.

1998 г.: В апреле компании Aerospatiale, Alcatel, Dassault Industries, Thomson-CSF и Thomson SA заключают договор о сотрудничестве, одобренный правительством Франции. Согласно этому соглашению, производство профессионального и оборонного радиоэлектронного оборудования компаний Alcatel и Dassault Electronique объединяется с Thomson-CSF, а производство спутниковых систем компаний Alcatel, Aerospatiale и Thomson-CSF объединяется, образуя компанию Alcatel Space, которой совместно владеют Alcatel и Thomson-CSF. Данный договор позволил Thomson-CSF увеличить масштаб коммерческой деятельности, укрепить позиции на рынке оборонной и промышленной электроники, и увеличить долю промышленного присутствия в Европе, прежде всего, в Германии, Италии и Норвегии. Вследствие этих действий, закончившихся в июне 1998 г., бoльшая часть капитала Thomson-CSF перешла в частную собственность. Доля государства (Франции) уменьшилась с 58% до 40%, а компании Alcatel и Dassault Industries стали акционерами Thomson-CSF.

1998 – 2000 гг.: В конце 90-х, после приватизации, стратегия Группы, направленная на присутствие на многих локальных рынках оборонной продукции, продолжает проводиться в Европе, а затем распространяется на Южную Африку, Австралию, Южную Корею и Сингапур. После дружественного поглощения британской компании Racal Electronics в июне 2000 г. Великобритания становится второй по величине "внутренней" промышленной базой. Расширяются направления деятельности, связанные с обороной, информационными технологиями и услугами. Эти приобретения, как и внутренний рост, радикальным образом изменяют хозяйственный портфель Группы. В стратегическом анализе подчеркивается возрастающая важность технологий, использующихся в гражданских целях, особенно в мобильных телекоммуникациях. В соответствии с новой стратегической направленностью в июле 2000 г. представлена новая организационная структура, включающая три направления деятельности: оборона, аэрокосмическая промышленность, информационные технологии и услуги (IT&S). Новая структура была разработана, прежде всего, для эффективного использования опыта Группы в технологиях "двойного назначения". Структура создана для обеспечения возможности развития деятельности на гражданских рынках и тех направлениях деятельности, которые бы наилучшим образом сочетались с опытом Группы в области аэрокосмических и оборонных технологий, а также позволили Группе занять лидирующие позиции на данных рынках. Поскольку не все гражданские направления деятельности соответствуют этим критериям, и поэтому Группа приступает к программе по продаже нестратегических активов.

В декабре 2000 г. компания Thomson-CSF, не так давно переименованная в Thales, образовывает с американской компанией Raytheon первое совместное трансатлантическое предприятие в оборонном секторе, ставшее мировым лидером в области технологий противовоздушной обороны. Переход от направлений к масштабным подразделениям: Безопасность - профильный бизнес компании Thales.

2001 – 2004 гг.: В ответ на геополитические и экономические изменения, происшедшие после 11 сентября 2001 г., компания Thales сосредотачивается на наиболее высокотехнологичных сегментах рынка оборонных технологий, в особенности на сетецентрических методах ведения боевых действий и взаимодействии войск. В то же время, она увеличивает свою роль в качестве генерального подрядчика и поставщика услуг для удовлетворения потребностей стран-клиентов, которые столкнулись с возрастающей сложностью проектов в области вооружений нового поколения, оборонного оборудования и систем.

Компания Thales продолжает проводить политику развития, нацеленную на различные внутренние рынки, получает полный контроль над несколькими оборонными и аэрокосмическими дочерними компаниями, которыми ранее владела через совместные предприятия. Компания Thales UK, в настоящее время второй по величине подрядчик на рынке оборонных технологий Великобритании, была выбрана для ряда основных программ Министерства обороны Великобритании, включая разработку авианосцев нового поколения CVF .

Группа продолжает избавляться от нестратегических гражданских направлений деятельности, консолидирует и структурирует свои возможности на расширяющемся рынке гражданских систем безопасности, в частности, через программу Thales SHIELD.

В 2004 г., когда смена направления гражданской деятельности была почти завершена, Thales объявляет о создании новой организационной структуры, основанной на шести подразделениях, каждое из которых выделено согласно соответствующему рынку, для облегчения внедрения общих технологий.

Новая компания Thales

2007 год открыл новую главу в истории компании Thales, благодаря передаче в Thales деятельности в области транспорта, безопасности и космических исследований от многолетнего партнера Alcatel-Lucent. Новая Thales стала сильнее и больше, возросла прибыль, увеличилось число сотрудников, появились новые технологические возможности. Все это сделало компанию Thales лидером на мировом рынке критически важных информационных систем для трех рынков: оборона, аэрокосмическая отрасль и гражданская безопасность.

В 2007 г. Thales подписала соглашение с французской компанией DCNS, занимающейся военно-морскими технологиями, согласно которому Thales стала владельцем 25% акций DCNS. Этот союз укрепляет и обеспечивает позиции Thales в военно-морской сфере как в ключевых европейских программах вооружений, так и по целому ряду крупных экспортных контрактов.

Благодаря стратегии, базирующейся на проведении всех этапов "производственно-сбытовой цепи", возможности выступать в качестве генерального подрядчика, навыкам и опыту предоставления различных сопутствующих услуг, портфелю, сбалансированному между оборонными и гражданскими технологиями и различными направлениями деятельности, а также присутствию на множестве географических рынков в качестве локального игрока, Thales уверена в своем успешном будущем!